作為以生產(chǎn)加工五金機(jī)械產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的諸暨超靈公司，也屬于生產(chǎn)加工型的企業(yè)。這一類型的企業(yè)工廠最容易遇到的問題就是“用工荒”。而企業(yè)想要從根本上解決這一現(xiàn)象，不能單純的依靠招聘新員工。治標(biāo)治本的方法應(yīng)該是提升管理人員的能力，從而來留住工廠中的員工。

　　諸暨超靈想要留住員工，首先應(yīng)該做好的工作就是了解員工的需求。工廠的管理人員對員工的生活需求、工作需求以及職業(yè)生涯的需求都有了了解之后，就可以知道員工想要的是什么，再根據(jù)員工的需求來制定具體的留人計劃，就會比較有針對性。

　　諸暨超靈的管理人員，需要在生活與工作中都關(guān)心員工。只有員工的生活環(huán)境與工作環(huán)境是舒適無問題的，那么員工才會覺得在工廠中參加工作是可以滿足自身需求的，也就不會輕易的產(chǎn)生想要離職的念頭了。

　　諸暨超靈公司最后需要做好的工作就是為員工提供一個公平公正的晉升平臺。對于自身職業(yè)生涯有規(guī)劃，且自己有能力的員工來說，公司擁有一個公平公正的晉升平臺，那么就可以靠著自己的努力走到自己想要的位置上。這不僅可以為公司留住有能力的員工，也是促進(jìn)公司健康發(fā)展的方法。