鋁鉚釘絲廠家為了提高員工的工作積極性，為了讓努力為廠家付出辛勞的員工感受到工廠對自己的重視程度，同時也是為了讓一些在工廠的生產(chǎn)發(fā)展中沒有付出努力的員工認(rèn)識到措施，會實(shí)施賞罰制度。不過，工廠在實(shí)施賞罰制度時應(yīng)該怎么做呢?

　　首先，鋁鉚釘絲廠家在布置任務(wù)時一定要明確責(zé)任與要求。比如任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人是誰，完成時間應(yīng)該是什么時候，需要完成的項(xiàng)目具體有哪些等等。在明確了任務(wù)的責(zé)任與要求之后，不僅可以避免員工之間互相推諉，還可以在考核時找到對應(yīng)的賞罰對象。

　　其次，鋁鉚釘絲廠家的管理人員需要及時并真誠的表揚(yáng)肯定員工。表揚(yáng)在管理員工的方法中屬于成本最低、效果最顯著的手段形式，已經(jīng)是許多管理者都會采用的一種方法了。管理人員需要多與員工接觸交流，及時的對員工做出的成績提出表揚(yáng)。

　　第三，鋁鉚釘絲廠家需要多多與員工進(jìn)行交流，了解員工真實(shí)想要得到的獎勵是什么。每個人對獎勵的要求都是不同的，有些人希望是金錢，而有些人希望是名利。因此，管理人員在實(shí)行獎勵時需要因人而異。

　　最后，鋁鉚釘絲廠家需要對不適合工廠發(fā)展的員工提出懲罰或是辭退的措施。有些員工工作不積極努力，對自身的要求也不高，這樣的員工對工廠的發(fā)展是沒有幫助的。廠家不需要這樣的員工，也就不用留住這樣的員工了。